América Latina posee los recursos solares y eólicos más potentes del mundo, especialmente en las zonas de alta montaña donde opera la minería. Sin embargo, muchos proyectos de transición energética terminan en el cajón de los recuerdos. ¿El motivo? No es la tecnología, sino el diseño del acuerdo (el deal).
En el marco del Día Mundial de la Energía, Belén Arce, líder de Sostenibilidad de Accenture, destacó que la brecha entre la ambición de las mineras por reducir sus emisiones de Alcance 2 (Scope 2) y la ejecución real de los parques renovables se debe a obstáculos estructurales en la forma de contratar y financiar estos proyectos.
Los 4 pilares de un acuerdo exitoso
El análisis, desarrollado por la división Partners in Performance de Accenture, sostiene que el diseño técnico-financiero es tan relevante como la elección de los paneles solares o las turbinas. Para que un proyecto sea viable y competitivo, Arce identifica cuatro características fundamentales:
- Claridad de objetivos: Definición precisa de metas, métricas de éxito y responsabilidades.
- Integración técnico-financiera: No basta con saber cuánta energía se necesita; hay que integrar costos totales, riesgos y esquemas de financiamiento desde el día uno.
- Transparencia radical: Modelos abiertos basados en datos reales, eliminando los supuestos comerciales de los proveedores.
- Flexibilidad operativa: Contratos que puedan adaptarse a la vida útil de la mina, contemplando ampliaciones o cambios en la demanda.
El impacto en los números: Un caso de éxito
Un ejemplo global citado por la consultora demuestra que una minera que rediseñó su estrategia bajo estas premisas logró acelerar su hoja de ruta de descarbonización en un 25%. Pero el dato más impactante es el financiero: la compañía evitó más de u$s 1.000 millones en inversiones innecesarias al optimizar la estructura contractual y técnica de sus acuerdos de energía.
De costo a ventaja competitiva
Para la industria minera, que opera en entornos remotos y logísticamente complejos, la energía renovable ya no es una opción de relaciones públicas, sino una necesidad operativa. «Cuando se diseñan bien los acuerdos, la transición energética deja de ser un costo y se convierte en una ventaja competitiva», sentencia Arce.
Estructurar bien el deal desde el inicio permite no solo reducir la huella de carbono, sino también fortalecer la reputación ante inversores que hoy exigen criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) rigurosos para liberar capital.
Con información de Diario Río Negro.
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